檢索結果：共7筆資料 檢索策略： "Engine".ekeyword (精準) and ckeyword.raw="專案管理"
個人化服務 ：
排序：
每頁筆數：
已勾選0筆資料
1
近年來國內公共工程建設，政府機關以統包模式辦理採購之標案日益增加。統包工程主要係由各公司指派專案組織共同執行專案，而工程顧問公司從接受業主委託的技術顧問角色，轉換成統包團隊的一員，此種業務型態的轉變…
2
工程公司承攬業務包括營建工程、機電工程、特殊廠務系統工程與大型公共工程等，都是以工程專案管理與執行專案設計、施工、監造等管理為主要營業項目。因每件工程專案之組織環境、技術環境與市場環境都不儘相同，故…
3
工程專案業者雖然一時有機會站上國際舞台與國際級的工程專案業者相較量，但是如沒做好因應準備，輸贏及盈虧就馬上知曉。在工程專案業者獲得國外工程專案合約金額日趨龐大，而在執行專案的能力與人力規模並無法做相…
4
本個案論文主要在探討藉由新產品研發專案管理團隊以提升公司整體效率，並經由新產品研發周期作量化驗證。個案架構以專案管理為主軸探討，分為個體、流程、系統三大部分進行研究。其中，有關個體方面，探討專案管理…
5
國內生活水準的提升，人們對於室內設計與裝修的需求量大增，深入探討此項工作後，發現存在著許多的問題，例如設計與顧客期望有落差、工期延誤、業者又不容易擴大經營規模。如引進企業化經營方式，運用工業管理相關…
6
對於設計、採購、建造之統包工程，設計有一定的脈絡可尋，依法規、業主規範進行設計工作，採購依設計部門開列出之設備與器材請購書，依採購程序，從詢價、技術審標、商業條款澄清、決標、下訂單、設備器材製造、檢…
7
經濟部工業局於2005年正式推動「提升資訊軟體品質(CMMI)」計畫，協助業者導入CMMI制度，本個案公司於2005年開始計劃導入，於2006年取得CMMI ML3的認證。個案公司在流程、組織、人員…